7月29日，公司召開半年度工作會議，在總結(jié)上半年工作的同時，深入分析市場形勢，圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”謀劃部署下半年各項工作，號召廣大干部員工拼搏三季度、沖刺四季度，力爭實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。
　　會上，公司總經(jīng)理對公司當(dāng)前存在的六個方面的問題進行了深入的剖析，指出公司發(fā)展遇到了“坎”，要堅持“改革、創(chuàng)新”、聚公司“合力”、完成公司“二次”創(chuàng)業(yè)。同時，也對公司下一步發(fā)展思路提出了要求：一是要進一步提增信心，堅定信念，凝聚起全體員工的精氣神；二是要進一步轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營作風(fēng)，增強責(zé)任心，加強執(zhí)行力建設(shè)；三是要依法經(jīng)營，守住底線、不越紅線；四是要加大轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力度，特別是注重新品種新業(yè)務(wù)的培育以及新業(yè)務(wù)模式的探索，加強對期現(xiàn)結(jié)合、金融掉期等風(fēng)險對沖業(yè)務(wù)模式的研究，并充分發(fā)揮好國際貿(mào)易優(yōu)勢和新加坡平臺優(yōu)勢，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作；五是著力夯實常態(tài)貿(mào)易基礎(chǔ)，加大跑市場力度，提高一手信息的獲取能力，做大“上下套牢”業(yè)務(wù)，做好代理和托盤業(yè)務(wù)；六是進一步深化內(nèi)部管理，從嚴落實內(nèi)控管理各環(huán)節(jié)工作，對應(yīng)收款、預(yù)付款實行跟蹤式管理，并嚴格控制峰值；七是加強人才支撐體系建設(shè)；八是領(lǐng)導(dǎo)、干部要以身作則、親力親為，要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。
　　公司黨總支書記在會上總結(jié)了上半年導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不理想的四方面因素，強調(diào)寧可把困難估計得多一些，舍棄“靠天吃飯、消極等待”的想法。在觀念上要既憂患，又緊迫，不能管了今天，不管明天，有了生存不管發(fā)展；在工作上要找準“客戶、產(chǎn)品、常態(tài)貿(mào)易”的結(jié)合點，做好工作方案。同時指出，黨員、干部要以應(yīng)有的精神狀態(tài)，負責(zé)任、勇?lián)?dāng)、敢作為，在各方面做好表率帶頭作用，把心系到一起，把勁擰到一塊，保證各項工作得以務(wù)實貫徹，步調(diào)一致地實現(xiàn)目標(biāo)。同時，會上傳達了習(xí)總書記在6.30政治局集體學(xué)習(xí)講話的要點和王岐山在7.16中央第二輪巡視工作動員部署會上的講話要點。
　　此外，本次會議還改變了會議形式，所有人員均以PPT的形式進行發(fā)言，準備充分、內(nèi)容豐富，使得數(shù)據(jù)分析與形勢分析的板塊得到強化，收到了較好的會議效果。