2018年8月12日，公司利用周末時(shí)間召開(kāi)2018年半年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)助理以上中層管理人員參加了此次會(huì)議。
　　會(huì)議首先由總經(jīng)理回顧了上半年工作，并對(duì)下半年工作提出了要求。他指出，上半年的工作重心是公司管理能力的提升，公司從機(jī)構(gòu)重設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)分工、制度修訂、流程再造、薪酬方案、人員招聘、歷史事項(xiàng)、數(shù)據(jù)分析等八個(gè)方面入手，達(dá)到了嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范行為、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一調(diào)度的目的。同時(shí)，剖析了工作中存在的不足之處及產(chǎn)生的原因。下半年將通過(guò)學(xué)分制的培訓(xùn)管理制度，切實(shí)提升公司全員的能力素質(zhì)，通過(guò)制定合理的績(jī)效考核方案，提高全員的工作積極性。2018下半年，公司工作重心將由管理能力提升向效益提升轉(zhuǎn)變，在持續(xù)做好制度宣貫、流程精簡(jiǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案制定的基礎(chǔ)上，通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)模式，提升銷(xiāo)售規(guī)模，加強(qiáng)銀企合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，集中資源經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)品種，堅(jiān)持自營(yíng)+鎖價(jià)代理的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控等手段，提升利潤(rùn)、日銷(xiāo)售等指標(biāo)，努力完成公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　公司其他副總經(jīng)理結(jié)合各自工作對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理作了回顧總結(jié)，分析了公司上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和能力提升、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置等工作，結(jié)合市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)下半年的工作做了布置，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)方面要低庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)，管理要落到實(shí)處，精細(xì)、高效。紀(jì)委書(shū)記要求全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，做到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)一起抓，圍繞清廉杭鋼建設(shè)，多做廉潔思考，多用制度對(duì)照。
　　黨委書(shū)記指出，上半年公司在管理能力提升、員工動(dòng)能提升、黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)方面措施有序有力有效，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化和深化。下半年要緊緊圍繞工作重心向“效益提升”這個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，對(duì)照審視自身的不足與短板，深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確施策，切實(shí)提高應(yīng)變能力。堅(jiān)持黨建工作融入企業(yè)中心工作，貫徹“一切工作到支部”的要求，以支部建制調(diào)整為契機(jī)，充分發(fā)揮支部和黨員干部的引領(lǐng)示范作用，帶領(lǐng)廣大員工積極投身大外貿(mào)的改革發(fā)展。


　　公司董事長(zhǎng)繆克能總結(jié)了2018年1-7月公司整體經(jīng)營(yíng)情況，指出了公司上半年工作中存在的問(wèn)題，要求大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，認(rèn)清大外貿(mào)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)清客戶(hù)現(xiàn)狀，認(rèn)清自我。他提出，公司下半年工作重心要從管理提升轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，各部門(mén)要把握好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)做好員工素質(zhì)能力提升工作。最后他對(duì)各部門(mén)主管提出了9點(diǎn)要求：要有政治高度、大局觀念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自律意識(shí)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)操守、工作思路、管理能力和懂得感恩。
　　各業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)也對(duì)上半年工作做了總結(jié)，分享管理和業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的不足，提出了下半年工作思路。