2023年，面對機遇和挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)要怎么干？據(jù)Mysteel不完全統(tǒng)計，截至2023年1月11日，14家鋼廠對2023年重點工作進行了部署，具體內(nèi)容如下：

        中國寶武

        寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明指出，集團公司2023年穩(wěn)增長工作仍將面臨較大壓力。鋼鐵主業(yè)是集團公司穩(wěn)增長工作的“壓艙石”，各子公司要站在這個高度謀劃2023年各項工作，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，結(jié)合三年任期目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，超越自我、跑贏大盤、追求卓越，助力集團公司保持行業(yè)優(yōu)秀水平。胡望明強調(diào)，要強化對標(biāo)找差，努力改善經(jīng)營。圍繞噸鋼利潤深入對標(biāo)，不斷改善產(chǎn)品經(jīng)營能力，提高產(chǎn)品競爭力；加強對標(biāo)找差成果運用，通過對標(biāo)找差，補短板、鍛長板，提高極致效率；進一步細化對標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘降本潛力。

        鞍鋼集團

        鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭提出2023年工作目標(biāo)，明確主要工作是“實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點”。實現(xiàn)五個開新局，即：錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，推動新鞍鋼建設(shè)開新局，實施新一輪深化改革行動，持續(xù)提升精益化管理水平。聚焦五個重點，即：聚焦科技創(chuàng)新重點攻堅，突出高水平自立自強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)擔(dān)當(dāng)，突出高端科技成果培育和轉(zhuǎn)化。

        首鋼集團

        首鋼集團黨委書記、董事長張功焰強調(diào)，深刻認識、準(zhǔn)確把握2023年面臨的形勢任務(wù)，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)，推進“十四五”規(guī)劃落實，推動首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。一季度工作非常關(guān)鍵，對完成全年任務(wù)至關(guān)重要。要堅定信心、迎難而上，始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任意識，當(dāng)好“施工隊長”較真碰硬、抓好落實，把工作干好，確保2023年各項工作開好局、起好步、實現(xiàn)“開門紅”。

        友發(fā)鋼管

        友發(fā)鋼管集團副總裁韓衛(wèi)東指出，鋼鐵企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式才是王道。面對當(dāng)前發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)要做到以銷定產(chǎn)，不要把多余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，還要與上游原材料企業(yè)形成共生關(guān)系。此外，還要深入終端，積極對接客戶，向服務(wù)要效益。

        太鋼集團

        太原鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長盛更紅指出，要以持續(xù)對標(biāo)改進有力應(yīng)對困難挑戰(zhàn)。樹立過緊日子、苦日子的思想，持續(xù)深化對標(biāo)找差，持續(xù)推進“三降兩增”；堅持以用戶為中心，培育低成本競爭優(yōu)勢，發(fā)揮差異化品種優(yōu)勢，提高現(xiàn)場和市場競爭力；實施經(jīng)營成果改善與績效緊密掛鉤的激勵機制，引導(dǎo)干部職工更好降成本、戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流。2023年，加快打造不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局。高效推進鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，快速提升各基地不銹鋼專業(yè)化生產(chǎn)能力。

        山鋼集團

        山東鋼鐵集團公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會主任侯軍提出五點要求：一要認清形勢，提高站位，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。二要狠抓落實，提升能力，真抓實干促安全，把實現(xiàn)“安全生產(chǎn)六為零”作為堅定信念。三要深入領(lǐng)會綠色低碳核心要義，把握行業(yè)綠色發(fā)展機遇。四要緊緊抓住“節(jié)能降碳”重點工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新格局。五要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保防控轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序，當(dāng)前正處于疫情防控轉(zhuǎn)段的關(guān)鍵期，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實上級決策部署，因時因勢優(yōu)化完善防控措施。

        包鋼集團

        包鋼（集團）劉振剛指出，2023年要持續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，在資源產(chǎn)量上要實現(xiàn)新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點工程狠抓落實，不斷推行過程風(fēng)險管控、動態(tài)確認制度等行之有效的經(jīng)驗做法，根據(jù)作業(yè)特點、安全風(fēng)險特點、假期特點，扎實抓好各項安全工作；全力以赴推進降本工作，圍繞目標(biāo)計劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎(chǔ)上更進一步；克服鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢，銷售系統(tǒng)要搶抓合同，消化高庫存，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營邁出新步伐，再上新臺階。

        建龍集團

        建龍集團董事長、總裁張志祥強調(diào)要從五個方面加強管理：一要進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產(chǎn)風(fēng)險，進一步深化防控措施，切實防范各類安全事故。二要深刻吸取行業(yè)事故教訓(xùn)，開展環(huán)保設(shè)施安全治理，加大環(huán)保設(shè)施安全整頓。三要持續(xù)組織好“安全生產(chǎn)月”活動，穩(wěn)步推進安全文化建設(shè)。四要提升安全數(shù)智化管理水平，將安全數(shù)智化作為企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品，做行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)目標(biāo)，加大安全價值創(chuàng)造。五要強化有限空間、高處作業(yè)安全風(fēng)險管控，制定落實工作提升方案。

        南京鋼鐵

        南鋼總裁祝瑞榮指出，2023年，圍繞公司計劃會提出的“守正創(chuàng)新”，安全工作更要按照體系方法，嚴(yán)格落實，防范于未然。他強調(diào)6項工作不能動搖：一、要實現(xiàn)“6個為0”的目標(biāo)。二、要強化安全人員履職。三、全面達到一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、持續(xù)強化交通安全教育，保衛(wèi)部和安環(huán)部協(xié)同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內(nèi)心；五、持續(xù)高效提升安全工作的智慧數(shù)字化建設(shè)；六、咬定防疫不放松，及時根據(jù)國家政府的相關(guān)政策調(diào)整內(nèi)部防疫規(guī)定。

        福建三鋼

        三鋼集團集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何天仁對2023年工作提出六個方面的要求：一是全面筑牢政治建設(shè)主陣地。二是強力推進改革創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是加強產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)主業(yè)和六大板塊齊頭并進。四是著力提質(zhì)增效，全方位提升鋼鐵主業(yè)盈利能力。五是穩(wěn)步實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢。六是深化文明建設(shè)，營造積極健康文化氛圍。

        陜鋼集團

        陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰對集團全體干部提出以下五點要求：一要深刻把握集團愿景戰(zhàn)略，珍惜平臺，履行好歷史責(zé)任。二要心懷感恩，盡好職責(zé)，維護好陜鋼職工根本利益。三要面向市場找差距，聚焦競爭鍛長板、補短板。四要黨建領(lǐng)航指方向，班子引領(lǐng)講團結(jié)，展現(xiàn)才能走前列。五要堅定信心、緊抓機遇，實現(xiàn)陜鋼競爭力跨越式提升。

        沙鋼集團

        沙鋼集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬表示，2023年是沙鋼實施“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。面對鋼鐵行業(yè)全面進入存量甚至減量競爭時代的新特點，集團各板塊要進一步強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持緊扣“效率、效益、人才”三大核心，以進一步提高產(chǎn)品綜合競爭能力、進一步提高市場與客戶響應(yīng)能力、進一步提高管理賦能增效潛力為著力點，通過橫向狠抓產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、戰(zhàn)略協(xié)同、對標(biāo)改善，縱向狠抓生產(chǎn)高效低耗、市場精準(zhǔn)把控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、安全節(jié)能環(huán)保、技改項目推進等重點工作，進一步提高企業(yè)綜合實力。

        永鋼集團

        2023年，國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜?！皬V大干部職工要拿出挑戰(zhàn)極限的決心和毅力，苦煉內(nèi)功，深挖潛力，提升持續(xù)盈利的能力和市場競爭力?！睂τ?023年工作，永卓控股總裁吳毅提出五點要求：緊扣市場主線，推動經(jīng)營能力提升；圍繞轉(zhuǎn)型升級，抓好項目建設(shè)；圍繞提升競爭力，推進管理提升；圍繞薪酬改革，完善人力資源管理；圍繞提升凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)。

        鹽鋼集團

        江蘇鹽城鋼鐵集團董事長、總裁謝錦官要求，要認清內(nèi)外形勢，明確主體目標(biāo)和工作主線，首要任務(wù)是穩(wěn)運營、降成本、保生存，目標(biāo)和責(zé)任要層層分解，管理的保障措施要具體充分，要將生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運行作為整體工作的重中之重，強化績效考核，提高運行質(zhì)量；職能部門要找準(zhǔn)定位，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)有功能的作用；要強化制度建設(shè)的執(zhí)行，既要效率，又要規(guī)范；要進一步加強干部隊伍建設(shè)，注重自身“造血”，激發(fā)隊伍活力。